Переводчик: Н Друговейко Автор показывает, как менеджер может применить к конкретной рабочей ситуации ту или иную концепцию, чтобы сделать управление персоналом наиболее эффективным и понять поведениеапйса своих подчиненных Автор Макс А Эггерт Max A Eggert.

Проведен анализ режимов динамического поведения в системах нескольких взаимодействующих популяций и их качественных перестроек при изменении условий Предложена биологическая интерпретация выявленных режимов апйскОписан механизм квазистохастического поведения в системе трех популяций Предложена концепция опасных границ воздействия на экологические системы и проанализированы критерии приближения к этим границам Для студентов, аспирантов, специалистов в области математической баюэжэкологии и биофизики и всех интересующихся применением математических методов в биологии Автор А Базыкин.

С точки зрения современного подхода к менеджменту обучение становится необходимым условием выживания организации, а сам процесс обучения становится основой ее развития и изменения Измененный взгляд на обучениапйсое предполагает, что оно представляет собой не просто развитие персонала посредством повышения его квалификации, а решение наиболее острых проблем организацииОдно из наиболее перспективных направлений современного менеджмента - "самообучающаяся организация" тбаюэкеперь пришло и в современные российские компании Вместе с ним пришла и технология обучения - Action Learning "Обучение действием" рассчитано на участие заинтересованных людей - тех работников, которые готовы взять на себя ответственность за риск решения проблемы и собственного развития Автор Наталья Шаш.

Переводчик: Михаил Анфимов Знаете ли вы, что ваш финансовый успех только на 15% зависит от ваших профессиональных навыков, а на 85% - от вашей способности налаживать эффективные контакты с людьми? Что апйсхумение себя преподнести, "выгодно продать", играет главную роль в формировании первого впечатления, от которого, в свою очередь, зависят дальнейшие перспективы? Автор этой книги, "Дейл Карнеги нового времени", как точно назвала его американская газебаюэлта "Нью-Йорк Таймс", знакомит читателей с классическими коммуникационными техниками и современными методиками построения конструктивного диалога, с базовыми принципами "языка телодвижений" и успешными стратегиями ведения переговоров, с секретами Нейро-Лингвистического Программирования и способами выхода из сложных ситуаций Кроме этого, Николас Бутмен рассказывает о собственных оригинальных разработках и приемах, которые помогают произвести хорошее впечатление на сбнидьобеседника и добиться успеха в любой сфере деятельности Автор Николас Бутмен Nicholas Boothman.

Эта книга посвящена психологии управления Здесь рассматриваются важнейшие компетенции и личностные качества управленцев, типы лидеров, конфликтные ситуации, критерии и методы оценки менеджеров и многое другоеапйсш Описаны психологическая, чувственная, мыслительная стороны процесса управления и основные повседневные проблемы, с которыми приходится сталкиваться каждому управленцу К неоспоримым плюсам издания можно отнести наличие множества психологических тестов, опросников, тбаюэсренинговых систем, которые помогут руководителю лучше понять себя, избавиться от стресса в повседневной работе, найти общий язык с окружающими и разрешить многие проблемы и противоречия Книга состоит из 4 глав и 10 приложений Книга адресована кадровикам, менеджерам по подбору персонала Автор Александр Вязигин.

Сразу: это не учебник! Учебников и пособий по теме управления персоналом, как переводных, так и `родных` (нередко скомпилированных из тех же переводных) в книжных магазинах вполне достаточно А если вы уже апйсгуспели где-то поучиться этому ремеслу, то наверняка и учебники читали здесь вы найдете не то, что принято писать про управление персоналом, а то, с чем чаще всего приходится сталкиваться в реальной практической работе в нашей стране в начале XXI века Здесь и себаюьъйчас Эта книга - для тех, кто либо примеряется к карьере управляющего персоналом, либо обучается ей, либо уже набивает первые профессиональные шишки Выражаю скромную надежду, что и матерые кадровики найдут в ней что-то интересное, поскольку чужой опыт всегда занятно сравнить с собственным` ААКрымов Автор Александр Крымов.

Фаркоп - это тягово-сцепное устройство, применение которого отражено в пункте 1а ОСТ 37001096-84 (с изменением №1) "Устройства тягово-сцепные шарового типа для буксировки караванов и легковых прицеповqапйсн": "…тягово-сцепные устройства, предназначенные для буксировки караванов и легковых прицепов с полной конструктивной массой не более 3500 кг, содержащие сцепной шар по ГОСТ 28248, устанавливаемый на тяговом автомобиле и сцепные головки, устанавливаемые на дышлебаюэз прицепа, соответствующие ОСТ 37001220" ТСУ (фаркопы) предназначены для буксировки прицепов, условно называемых "прицепами для легковых автомобилей" Кроме того, помимо прямого функционального назначения фаркоп в состоянии полностью исключить повреждение поверхностей автомобиля (бампера к примеру), при небольших авариях либо уберечь кузов от геометрических деформаций Диаметр сцепного шара всех ТСУ - 50 мм Крепятся ТСУ к нижней задней части кузова легкового автомобибнидъля Важным моментом для всей конструкции фаркопа является крепление его к таким элементам кузова или рамы тягача, которые могут выдержать необходимое число циклов нагружений периодическими нагрузками и предельные статистические нагрузки Следовательно, достаточная несущая способность ТСУ определяется правильным выбором его конструктивных размеров: те соответствием прочности ТСУ нагрузкам, воздействующим на него в процессе эксплуатации В соответствии с ОСТ 37001299 производится проверка ТСУ на усталостную прочность конструкции, а это 2 000 000 циклов знакопеременной нагрузки Артикул: DW03 Производитель: AVTOS Вес: 11 кг.

Тридцать девятый том ежегодника "Новости систематики высших растений", как и предыдущие тома этого издания, содержит описания новых таксонов, критические обзоры различных систематических групп сосудиапйстстых растений, заметки об отдельных растениях, сообщения о наиболее важных флористических находках, а также данные о хранящихся в LE типовых образцах таксонов ряда семейств и родов Что внутри? Содержание 1 | 2.

Что видят в зеркале руководители разных рангов? Откуда берутся должности и что они обозначают? Как создать и усовершенствовать команду для успешного бизнеса? Чем различаются конструктивный и деструктивный рабоапйсцчий конфликт? Задавшись целью исследовать проблемы управления людьми во всем их конкретном и живом повседневном многообразии ("отцы и дети" в одной компании, "служебный роман", пресловутый "женский вопрос"), Наталья Петрова, признанный мабаюэостер тренингов по инновационным методам ведения бизнеса и построения карьеры, в своей новой книге обращается к уникальным и типовым ситуациям взаимоотношений людей на работе, умело сочетая "басню" и "мораль" - пример из практики той или иной компании с яркой аналитической выкладкой, выразительную эмпирическую деталь с ее теоретическим осознанием Развернутая к опыту более чем 100 российских компаний, книга, безусловно, вызовет интерес у всех людей, так или иначе забниебдействованных в бизнесе: у начальников и подчиненных, у владельцев и наемных сотрудников, у мужчин и женщин, у покупателей и продавцов Тем более что речь в ней идет не о каких-то абстрактных людях, а о наших соотечественниках, которые, по замечанию автора, "все по-своему делают, из-за них все планы деформируются, все идеи трансформируются Что с ними делать? - Изучать" Автор Наталья Петрова.

Соционика накопила огромный опыт решения производственных вопросов и на деле доказала свою состоятельность Соционическое обследование работников дает надежный, подтвержденный практикой результат, который позвапйсыоляет оптимально использовать персонал фирмы для выполнения замысла руководителя При этом исключаются конфликты, обусловленные «нестыковкой информационных структур различных людей», выбираются нужные для них стимулы, уменьшаются потери времени Руководители нуждаются баюэув информации об этом новом информационно-психологическом подходе к работе с персоналом Не претендуя на полноту решения проблемы, автор обобщила собственный опыт консультирования фирм и размышления над имеющейся литературой о работе с персоналом.