В книге на большом фактическом материале представлены методы и процедуры сравнительно нового и все более внедряемого в практику направления в современном российском бизнес-образовании, которым становится управапйчпленческий тренинг Он все чаще приходит на смену тренингам чисто психологическим Проанализированы основные тенденции развития крупного бизнеса в России в конце XX - начале XXI вв Охарактеризованы основные методологические подходы к разработке тренингов по стратегичесбаябзкому менеджменту и конкурентным стратегиям Приведены три практически апробированные тренинговые программы с приложением инструментария и описанием основных процедур Книгу могут использовать в своей работе специалисты служб по работе с персоналом; психологи, бизнес-тренеры, консультанты по управлению; специалисты в области стратегического менеджмента, экономического консалтинга; преподаватели, студенты и аспиранты вузов; специалисты в области оптовых и розничных продаж; ведущие сотрбнижтудники плановых и финансовых служб; руководители высшего уровня управления компаниями (генеральные директора, собственники, крупные акционеры, партнеры-учредители); руководство второго уровня (заместители генерального директора по персоналу, безопасности, финансам и общим экономическим вопросам) Автор Игорь Аверченков.